Почему инженеры уходят из профессии после университета?

Почему после окончания университета так много инженеров не остаются в своей профессии и выбирают другие сферы деятельности? В этой статье поделюсь своим мнением и постараюсь рассмотреть основные причины.

Меня зовут Александр, я профессиональный инженер Великобритании, Европы и сертифицированный карьерный коуч для инженеров.

Начнем, пожалуй, с главной причины, почему многие инженеры уходят в другие области, это низкие зарплаты в инженерных профессиях. В этой статье я буду говорить именно про страны СНГ. Молодые специалисты часто сталкиваются с тем, что их труд недооценен в сравнении с другими областями, такими как IT, финансы или маркетинг. В том же IT можно быстро вырасти в зарплате, при этом инженерные специальности требуют гораздо большего времени и усилий для карьерного роста. А зарплата курьеров уже давно превысила зарплату инженеров, обидно.

Вообще, в современном мире множество профессий, где люди спокойно могут зарабатывать хорошие деньги, при этом не нужно даже учиться в университете, более подробно об этом уже говорил в другой статье про высшее образование, посмотрите её тоже. Я считаю, что инженер, так же, кстати, как и врач, сразу после окончания университета должен получать минимум сто тысяч рублей в месяц чистыми. То есть это просто должно быть законом прописано, тогда это вызвало бы огромный интерес и престиж профессии, люди бы держались и ценили.

Ну и в дальнейшем, разумеется, тоже должен быть существенный рост зарплаты для дальнейшей мотивации и удержания специалистов. Чтобы, к примеру, инженер с опытом 10 лет получал не менее 250-300 тысяч рублей в месяц чистыми, а если брать районы Крайнего Севера, Сахалин, Камчатку, Якутию, вахтовый метод работы, работу в море на платформах и кораблях, то не менее 500 тысяч рублей в месяц.

Я много общаюсь с инженерами по своей второй профессии карьерного коуча и иногда просто плакать хочется, когда люди называют свою зарплату в 40-50 тысяч рублей, при том, что это могут быть люди с опытом 10-15 лет. Я честно не понимаю, зачем сидеть за такую зарплату всю жизнь, проще пройти какие-нибудь курсы по IT или дизайну, и можно как минимум зарабатывать столько же, работая удаленно из дома, а прокачав себя в новой профессии, уже через пару лет можно получать и 100, и 200 тысяч рублей в месяц. Поэтому очевидно, что молодые инженеры, осознав реальность, уходят в другие сферы деятельности.

На мой взгляд, проблема начинается еще на этапе обучения, потому что многие вузы до сих пор готовят инженеров по устаревшим программам, которые слабо связаны с реальными требованиями рынка. В итоге у студентов формируется одно представление о профессии, а после выпуска они сталкиваются совсем с другой реальностью. Я часто вижу, как у выпускников пропадает мотивация уже в первые годы работы, потому что ожидания и действительность слишком сильно отличаются. И здесь многое зависит не только от компании, но и от самого подхода к подготовке молодых специалистов, где важно участие опытного эксперта, который может показать реальные карьерные перспективы, современные направления развития и объяснить, как инженер может расти и хорошо зарабатывать в сегодняшних условиях.

Следующая причина, которую я бы выделил на основе своего же опыта, это высокий уровень стресса и ответственности. Работая инженером, особенно в таких областях, как строительство, проектирование, нефтегазодобыча, специалисты несут большую ответственность за свою работу. Это создаёт высокий уровень стресса и может стать причиной того, что молодые специалисты ищут более спокойную работу, где нет таких жёстких требований.

Очевидно, что соотношение зарплата - ответственность, как правило, не соответствует друг другу. Обязанностей и ответственности выше крыши, постоянные переработки, ненормированный рабочий день, вахтовый метод работы, условия Крайнего Севера, при этом зарплата ниже, чем у курьера. Разумеется, молодые инженеры делают выбор в пользу не только профессий, где можно больше заработать, но и где меньше ответственности, где гибкий график работы, возможность работать удаленно и тд.

Следующая причина, которую я бы выделил, это недостаток креативности и развития. Инженеры часто выполняют рутинные задачи, которые не дают возможности проявлять творческий подход, обычная административная работа, графики, акты, отчеты, журналы. Это приводит к тому, что инженеры начинают искать более гибкие и творческие профессии, такие как стартапы или сферы, связанные с инновациями и искусственным интеллектом.

То же самое касается обучения и развития. Не многие компании в СНГ заботятся о развитии своего персонала, скорее это можно увидеть только в крупных компаниях. Более мелкие же компании стараются вообще не тратить деньги на развитие персонала. А что такое план индивидуального развития сотрудника, знают вообще единицы. И даже в крупных компаниях, где всё это есть, едва ли кто-то реально всё это применяет и использует так, как нужно, в основном всё это существует для галочки и отчетности.

Поверьте, я знаю, о чем говорю, и мне есть с чем сравнивать. К примеру, в компании Шелл развитие инженеров находится на высочайшем уровне, их программа развития молодых специалистов однозначно одна из лучших в мире. Даже работая в дочке Шелл в России, у меня всегда был индивидуальный план развития на год, а мои начальники иностранцы очень ответственно к этому относились.

В конце года мы всегда проводили индивидуальную сессию, где 2-3 часа могли сидеть и обсуждать итоги прошедшего года, я долго к этому готовился и собирал целую пачку доказательств того, что я сделал за этот год, чтобы мой начальник мог меня справедливо оценить и помочь мне с планированием моего дальнейшего развития. А затем еще одна сессия с руководителем для постановки целей уже на следующий год.

Переняв эти лучшие практики, затем и я проводил точно такие же сессии со своими подчиненными, когда стал начальником. Я успел застать золотое время Шелл в России и много раз ездил на учебу в Голландию и другие страны. Иногда мог 5-6 раз за год туда съездить и жить там 2-3 недели, проходя различные курсы, а компания вкладывала в меня десятки тысяч долларов в год. Разумеется, это приятно, и с моей стороны было большое желание работать и быть полезным компании.

Следующая причина, это рабочие условия и культура в компаниях. На многих сегодняшних предприятиях условия труда могут быть неудовлетворительными: устаревшая техника, низкий уровень технологической оснащенности, отсутствие инновационных подходов. Это может отпугивать специалистов и заставлять их искать более современные и интересные направления.

Культура в компаниях многих стран СНГ, к сожалению, оставляет желать лучшего. Кто был на совещаниях в наших компаниях, понимает, о чем я говорю, это маты-перематы, неуважительное отношение к людям, прием на работу знакомых и все в таком духе.

Отдельно хотел бы сказать про питание в компаниях, особенно на вахте. Россия, наверно, чуть ли не единственная страна, где за питание на работе нужно еще и платить. Я работал в разных странах вахтами, и везде питание было бесплатно.

Второй момент, это само качество питания, если оно и есть, да еще и бесплатно, то это рис, гречка, макароны, картошка, котлеты, компот, борщ, все! Блин, друзья, но ведь питание на работе, особенно на вахте, это самое главное для людей, хотя стоит это совершенно небольших денег для компании.

Меня поражает, особенно когда крупные компании, нефтегазовые компании, зарабатывают миллиарды долларов, но не могут даже просто бесплатное питание сделать, не говоря уже о том, чтобы оно было классное. А у нефтяников питание не то чтобы бесплатное должно быть, им должны икру красную и семгу каждый день давать.

Посмотрите, как это организовывают в своих офисах Google, Apple, Microsoft, там питание не только бесплатное, оно как в пятизвездочном отеле, шведский стол, да еще и семью свою приводить можно, и питание это с утра до позднего вечера, то есть компании делают все, чтобы человек как можно больше времени проводил в офисе и работал. В любое время вы можете пойти и поесть.

Еще одна причина, которую я бы выделил, это изменение интересов. В процессе обучения в университете и работы многие инженеры понимают, что "не мое". Современные тенденции, такие как цифровизация, стартапы, искусственный интеллект, создают новые возможности, которые привлекают молодых специалистов, ищущих более динамичные и перспективные карьеры.

Я уже говорил об этом более подробно в статье про высшее образование, что со школьниками не работают профориентологи, чтобы выделить их таланты, интересы и сильные стороны. Уже давно доказано, что если человек занимается любимым делом, то добьется гораздо больших успехов в жизни.

То есть, если бы нам со школы помогали определиться с будущей профессией, основываясь на наших талантах и интересах, то было бы меньше отчислений с университетов, профессиональных выгораний и увольнений, а производительность людей значительно бы выросла.