Специалист или руководитель: какой путь развития выбрать?

Привет, друзья! В сегодняшней статье поговорим о двух основных путях развития любого специалиста и представителя практически любой профессии: это путь специалиста или путь руководителя.

Меня зовут Александр. Я профессиональный инженер Великобритании, сертифицированный карьерный коуч и Certified Professional Resume Writer.

Специалист или руководитель? Если честно, на русскоязычном пространстве в интернете я не нашёл практически ни одной статьи, где было бы подробно всё это расписано и произведено нормальное сравнение обоих путей.

Специалист - это когда вы идёте исключительно в вашей технической дисциплине. Давайте рассмотрим это на примере инженера, что наиболее близко для меня.

Путь специалиста - это когда вы всю вашу карьеру работаете именно в своей технической области, просто растёте по карьерной лестнице в профессиональной сфере. Далее я расскажу более подробно, как это выглядит с точки зрения конкретных позиций, грейдов и должностей, которые вы можете потенциально занимать.

Что же касается пути руководителя, это когда вы можете начать свою карьеру тоже, например, инженером, но потом перейти в управленческие позиции и по итогу в конце вашей карьеры можете дорасти, например, до начальника отдела, директора департамента, технического директора или даже генерального директора.

То есть это когда вы занимаетесь не только своей узкой технической дисциплиной, а уже более общими организационными вопросами, управлением людьми, производством, проектами, бюджетами, сроками, безопасностью, закупками, подрядчиками и другими бизнес-процессами компании.

Давайте поговорим о плюсах и минусах каждого варианта.

Основные плюсы пути руководителя - это гибкость в развитии карьеры. То есть, имея достаточно широкие знания, навыки и компетенции в нескольких областях, очевидно, что вы потенциально можете переходить между разными отделами, подразделениями, объектами и направлениями внутри компании.

Следующий плюс. Мир быстро меняется, появляются новые технологии, новые подходы к производству, автоматизация, цифровизация, новые требования к безопасности и эффективности. И очевидно, что сейчас сидеть 30 лет в одной узкой профессии не всегда может быть выгодно с точки зрения вашей гибкости и дальнейшего развития. Поэтому путь руководителя здесь даёт дополнительные преимущества в адаптации к быстро меняющейся реальности.

Следующий плюс управленческого пути - это возможность занимать руководящие должности и, потенциально более высокая заработная плата. В принципе, это очевидно, что обычные специалисты, инженеры, даже если вы какой-то главный специалист или главный инженер проекта, всё равно чаще всего будете получать меньше, чем начальники отделов, директора департаментов, технические директора и генеральные директора компаний.

Также это возможность управлять людьми, процессами и реально влиять на решения внутри компании. Техническая сфера, о которой мы сейчас поговорим с вами, она, конечно, более узкая, и зачастую у вас вообще может не быть подчинённых.

А некоторые минусы управленческого пути в том, что вы занимаетесь достаточно широким кругом обязанностей. Вам требуется широкий круг знаний и компетенций, а также вам нужно гораздо больше времени для того, чтобы всё это изучить.



И очевидно, что, изучая всё это, вы всё равно не сможете быть глубоким экспертом в каждой отдельной области. Вы будете понимать много разных направлений на хорошем общем уровне, но в какой-то одной узкой нише, скорее всего, уже не будете таким глубоким специалистом, как человек, который всю карьеру занимается только этой темой.

Отсюда исходит следующий момент: руководителю труднее доказать свою экспертность именно как техническому специалисту, так как он, как правило, отвечает за более широкий круг вопросов. На рынке труда, если мы говорим про обычную наёмную работу, очень часто ценится именно профессионализм и экспертность, особенно если речь идёт о редких технических специальностях.

Безусловно, руководящих позиций тоже много, но это своя отдельная ниша. Эксперту всегда проще и легче доказать свою экспертность в какой-то конкретной области. То есть, если вы инженер по бурению, инженер КИПиА, инженер-энергетик, инженер по трубопроводам или специалист по промышленной безопасности, то вы спокойно можете это продемонстрировать. Если вы 10-15 лет работаете в этой области, то наверняка вы знаете всё в деталях, знаете нормативку, оборудование, типовые проблемы, подрядчиков, документацию, и вы можете это показать.

Руководителю, когда он обладает широким кругом разных компетенций, знаний и навыков, доказать это труднее. Во-первых, это слишком большой объём знаний, а во-вторых, это сложнее продемонстрировать в резюме и на собеседовании.

Отсюда также вытекает следующий минус. Ну давайте мы не будем говорить про руководителей высшего звена, про топ-менеджеров, мы будем говорить про какие-то позиции среднего уровня, где вы тоже не специалист конкретной области, а занимаетесь многими вопросами. Здесь вас будет легче заменить. То есть очевидно, что человека, не обладающего конкретными специфическими знаниями и экспертизой в какой-то узкой нише, заменить всегда будет легче.

Теперь давайте отметим основные плюсы и минусы, если вы идёте по пути специалиста.

Специалист, как правило, при хорошем уровне опыта и редкой экспертизе может иметь очень достойную заработную плату. То есть это, опять же, я говорю про экспертность в определённой нише. Такие люди уже считаются или могут считаться экспертами, и их заработная плата может быть значительно выше, чем у многих руководителей среднего уровня.

Следующий плюс: у экспертов в узких нишах, как правило, меньше конкуренция. То есть, если есть какая-то вакансия в компании и вы на неё подаёте, часто в небольших узких нишах на одну вакансию может быть буквально несколько подходящих кандидатов. То есть вы конкурируете всего с несколькими людьми, и если вы действительно сильный прокачанный кандидат, то вы спокойно можете проходить отбор на многие хорошие вакансии.

А на управленческие позиции, особенно в крупных компаниях, кандидатов обычно намного больше. На должности начальника отдела, руководителя проекта, менеджера направления или директора департамента могут претендовать десятки и сотни людей, потому что многие хотят руководить, получать выше зарплату и иметь более высокий статус.

Следующий плюс специалиста - это если вы эксперт, профессионал в своей нише, то вам, конечно, проще и легче показать и донести до людей свою ценность, вам легче это продемонстрировать.

Но есть и некоторые минусы, если вы идёте по пути специалиста. К примеру, есть вероятность остаться в какой-то ненужной профессии. Например, вы 20 лет проектировали какое-то оборудование, были экспертом, специалистом в этом направлении, а потом технологии поменялись, производство сократилось, предприятие закрылось или рынок ушёл в другую сторону, и вы, такой крутой специалист с опытом в десятки лет, вдруг стали менее востребованы.

То же самое касается многих технических отраслей. Многие хотят идти туда, где сейчас выше заработные платы, но я уже много раз отмечал в других своих статьях, что смотреть нужно не только на то, что популярно сейчас и где вы можете заработать здесь и сейчас, а на то, что будет востребовано через 10-20 лет.

Учитывая то, что в современном мире каждый год появляется что-то совершенно новое, специалист, который долго работал в одной нише, к сожалению, в какой-то момент может стать менее востребованным. Его узкая ниша может быть заменена автоматизацией, искусственным интеллектом, новыми технологиями или просто изменениями на рынке.

Поэтому здесь, конечно, нужно быть очень осторожным с точки зрения выбора профессии и той узкой ниши, в которой вы хотите долгосрочно развиваться.

Следующий, я бы сказал, минус специалиста - это то, что у вас меньше гибкости в развитии вашей карьеры. Если вы идёте по пути руководителя, то есть имеете широкий круг разных компетенций и навыков, вы можете переходить между подразделениями, объектами, направлениями и функциями. Работая же в узкой нише, вам тяжелее сменить это направление на какие-то другие области.

Следующий минус - это особенности карьерного роста. Если вы идёте по пути специалиста, то, скорее всего, вас не так быстро назначат на руководящие должности. Если вы в начале своей карьеры, то это нормальный путь, далее вы можете перейти в управление. Но когда вы, например, 20 лет отработали просто инженером, то потом просто взять и стать директором департамента или техническим директором будет уже намного сложнее.

Давайте перейдём сейчас к примерному карьерному пути, который может быть у вас, если вы идёте по пути специалиста или руководителя.

Если, к примеру, вы идёте по пути специалиста, то здесь могут быть такие направления. Давайте возьмём в качестве примера инженера по трубопроводам.

К примеру, вы закончили университет по какой-то специальности, связанной с трубопроводами, и устроились на работу младшим инженером по трубопроводам. Неважно, проектирование, эксплуатация или строительство, не будем сейчас вдаваться в детали.

Как правило, в большинстве компаний есть какая-то система должностей и грейдов, когда вы постепенно растёте по карьерной лестнице. Это могут быть должностные группы, зарплатные группы, категории, грейды, разряды, во всех компаниях это по-разному.

Просто в качестве примера возьмём условную грейдовую систему от меньшего к большему. К примеру, вы закончили университет как инженер по трубопроводам, устроились младшим инженером по трубопроводам, и ваш грейд - 8-9.

Отработав несколько лет, вас повышают до позиции инженера по трубопроводам, и ваш грейд может быть 9-10. Далее вы становитесь ведущим инженером по трубопроводам, грейд 10-11. Дальше старший инженер по трубопроводам, грейд 11-12.

В разных компаниях на самом деле по-разному, где-то ведущий инженер выше старшего, где-то старший инженер выше ведущего. Здесь бесполезно спорить, я сам сталкивался с этим, работая в разных компаниях. Поэтому здесь они могут быть взаимозаменяемы в зависимости от компании.

Дальше вы становитесь главным специалистом или главным инженером проекта по трубопроводам, грейд 12-13. Здесь ещё можно добавить должность главного инженера по направлению или эксперта по трубопроводам. Это когда вы доходите до уровня эксперта в вашей технической узкой нише, по которой вы шли.

(Grade 8-9) Junior Pipeline Engineer

(Grade 9-10) Pipeline Engineer

(Grade 10-11) Lead Pipeline Engineer

(Grade 11-12) Senior Pipeline Engineer

(Grade 12-13) Principal Pipeline Engineer

(Grade 13-15) SME Pipeline Engineer

В результате на всех этих позициях, которые вы прошли, отработав, например, даже 30 лет, возможно, у вас вообще никогда не будет подчинённых. Где-то, может быть, на позиции ведущего инженера, главного специалиста или главного инженера проекта у вас будет небольшая команда буквально из нескольких человек, которых вы будете вести.

Путь руководителя вы также можете начать с инженерной должности. Например, вы также можете закончить специальность, связанную с трубопроводами, и начать карьеру младшим инженером по трубопроводам с грейда 8-9.

Но потом вы переходите дальше из ниши трубопроводов, к примеру, становитесь инженером по эксплуатации какого-нибудь объекта, завода, установки подготовки нефти или газа, неважно, грейд 9-10. Дальше вы переходите в ведущие инженеры по эксплуатации или ведущие инженеры по производству, то есть переходите в другое подразделение.

Далее вы переходите на позицию начальника смены, мастера участка, руководителя группы или начальника участка. То есть здесь уже появляется отличие пути специалиста от управленческого пути: вы можете сменить гораздо больше позиций и направлений. Вы можете сменить буквально 5-6 позиций на пути специалиста и 10-15 или более разных позиций в совершенно разных нишах, департаментах, отделах и подразделениях на пути руководителя.

Потом вы становитесь начальником участка или руководителем группы. Вначале вы шли инженером, у вас не было подчинённых, потом, набравшись опыта, 5-7-10 лет и более, вы переходите на путь руководителя. На позиции начальника участка, мастера, начальника смены или руководителя группы у вас уже появляются подчинённые, в зависимости от объекта, на котором вы будете работать.

Далее вы можете перейти на позицию начальника отдела, например, начальника отдела эксплуатации, начальника отдела технического обслуживания, начальника производственно-технического отдела или начальника проектного отдела.

К примеру, вы становитесь начальником отдела технического обслуживания. Я не буду говорить, правильно это или нет. На мой взгляд, это не всегда правильно, когда человек прыгает по разным нишам и потом вдруг становится руководителем в какой-то нише, в которой он недостаточно глубоко разбирается. Я сталкивался с этим во многих своих предыдущих компаниях и скажу честно, это неправильно. Это моя позиция.

Почему-то некоторые компании это приветствуют и считают, что это правильно для развития человека. А я считаю, это неправильно, потому что позиция руководителя, особенно если это где-то на производстве, очень критична для производства. Если этот руководитель не обладает нужной технической компетенцией, экспертизой и профессионализмом в этой нише, как он может принимать решения?

Очень часто, если возьмём нефтегазовую отрасль, в которой работаю я, решения принимаются очень быстрые, очень важные, от которых могут зависеть даже жизни людей и бизнес компании. И, разумеется, человек должен быть компетентен в той области, которой он занимается.

То есть путь, когда человек занимался трубопроводами, потом эксплуатацией, потом добычей, а потом вдруг становится начальником отдела технического обслуживания, на мой взгляд, не всегда правильный. Но в крупных компаниях такое встречается достаточно часто. Они считают, что руководитель должен быть в первую очередь грамотным управленцем, а если требуются технические знания, то обычно есть профильные инженеры, главные специалисты и технические эксперты, к которым можно обратиться за советом и рекомендацией.

Далее вы можете перейти, например, на позицию начальника службы эксплуатации, начальника службы технического обслуживания, начальника производства или руководителя проекта. Затем вы можете стать менеджером объекта, директором производственной площадки, директором департамента, техническим директором, операционным директором или даже генеральным директором.

Вот это примерный управленческий путь, когда вы постепенно уходите от чисто инженерной работы в сторону управления людьми, процессами, бюджетами, сроками, подрядчиками и стратегическими решениями.

(Grade 8-9) Junior Pipeline Engineer

(Grade 9-10) Operations Engineer

(Grade 10-11) Lead Production Engineer

(Grade 11-12) Operations Supervisor

(Grade 12-13) Production Superintendant

(Grade 13-14) Head of Maintenance

(Grade 13-14) Operations Team Leader

(Grade 14-15) Field Manager

(Grade 14-15) Installation Manager

(Grade 15-16) Production Director

(Grade 16-17) Operations and Maintenance Director

(Grade 17-18) VP Upstream Middle East

При этом важно понимать, что переход к управлению - это не только повышение должности и заработной платы, но и серьёзное изменение характера работы. Если специалист большую часть времени решает технические вопросы, то руководитель всё больше погружается в управленческие задачи, связанные с людьми, коммуникацией, планированием и принятием решений. Поэтому ещё до перехода на первые роли менеджера полезно развивать навыки работы с командой, изучать основы управления проектами и прокачивать стратегическое мышление. Сегодня для этого доступно огромное количество возможностей, включая книги, наставничество и онлайн обучение, что позволяет постепенно подготовиться к новому этапу карьеры и понять, насколько такой формат работы действительно вам подходит.

А если вам интересная международная карьера, то проходите мой бесплатный практикум:

Это примерные пути, как вы можете двигаться в том или ином направлении. У каждого есть свои плюсы и минусы, о которых я сегодня поговорил. Каждый здесь решает сам.

Здесь, безусловно, нет правильного пути. Нельзя сказать, что путь руководителя - это правильный путь или путь специалиста - правильный. Нет, каждый человек решает сам.

Есть люди с ярко выраженными лидерскими качествами, те, кто любят выступать, презентовать, показывать себя, кому нужно руководить, кто не может сидеть и просто что-то считать, проектировать, анализировать или заниматься только технической работой. Таким людям, конечно, нужно идти по пути руководителя и реализовывать весь свой лидерский потенциал.

Другие же люди, наоборот, больше любят инженерную, техническую, аналитическую или научную работу. Они не любят выступать, не любят никем руководить, не любят организационные, управленческие вопросы, вопросы безопасности, отчётности, совещания и всё это менеджерское направление. Такие люди любят свою профессиональную работу, свою техническую нишу, и это тоже замечательно. Таким людям просто нужно идти по другому пути - по пути специалиста.